GRH. Recrutement, Sélection et Motivation
« GRH. Recrutement, Sélection et Motivation » est un ouvrage essentiel pour maîtriser deux piliers fondamentaux de la gestion des ressources humaines : attirer les meilleurs talents et maintenir leur engagement.
La Partie 1 offre un guide détaillé sur le recrutement et la sélection, depuis la planification jusqu’à l’offre d’emploi. Vous y découvrirez les meilleures pratiques, les tendances actuelles et des outils pour optimiser chaque étape, du sourcing à l’évaluation des candidats.
La Partie 2 explore en profondeur la motivation au travail. Des théories classiques aux approches modernes, elle met en lumière des leviers concrets pour renforcer l’engagement des employés, tout en proposant des méthodes d’évaluation innovantes.
Complet et pratique, ce livre vous aide à bâtir des équipes performantes et motivées, tout en positionnant la DRH comme acteur clé du succès organisationnel.
TABLE DES MATIERES
PARTIE 1. Recrutement et sélection des ressources humaines
Le recrutement : attirer les meilleurs talents
La sélection : choisir avec précision
Les enjeux d’une stratégie combinée
- Introduction
1.1. Définition du processus de recrutement et de sélection
1.2. Importance stratégique du processus pour les organisations
1.3. Les enjeux du recrutement et de la sélection
- Planification du recrutement
2.1. Analyse des besoins en personnel
2.2. Élaboration d’une description de poste claire et précise
2.3. Détermination du profil idéal du candidat
2.4. Rédiger l’offre d’emploi
- Sourcing des candidats
3.1. Méthodes traditionnelles (annonces, recrutement interne)
3.2. Méthodes modernes (réseaux sociaux, chasseurs de tête)
3.3. Avantages et inconvénients de chaque méthode
- Sélection des candidats
4.1. Tri des CV et présélection des candidats
4.2. Techniques d’évaluation : entretiens, tests psychométriques, épreuves pratiques
4.3. Utilisation de l’intelligence artificielle dans la présélection des candidats
- Entretiens et évaluation
5.1. Types d’entretiens : individuels, de groupe, téléphoniques
5.2. Techniques d’évaluation du comportement et des compétences
5.3. Évaluation de la culture d’entreprise et de l’adéquation avec les valeurs organisationnelles
- Décision et offre d’emploi
6.1. Processus de prise de décision finale
6.2. Préparation et présentation de l’offre d’emploi
6.3. Négociation des conditions contractuelles
- Bonnes pratiques et tendances
7.1. Définir un profil clair et précis du candidat recherché
7.2. Utiliser des canaux de diffusion pertinents pour toucher les bons candidats
7.3. Mettre en place un processus de sélection rigoureux et objectif
7.4. Utilisation des nouvelles technologies
7.5. Importance de l’expérience candidat
7.6. Communiquer de manière claire et transparente avec les candidats
7.7. Soigner l’accueil et l’intégration du nouveau salarié
PARTIE 2. Motivation des ressources humaines
- introduction
1.1 Présentation du concept de motivation en RH
1.2 Explication du lien entre motivation et performance
- principales théories de la motivation
2.1 Les théories basées sur les besoins (Maslow, Herzberg)
2.2 Théorie de McGregor : théorie X et théorie Y
2.3 Les théories basées sur les attentes (vroom)
2.4 Les théories basées sur l’équité (Adams)
2.5 Les théories basées sur les renforcements (Skinner)
- les leviers de motivation actionnables par la DRH
3.1 Les conditions de travail et l’environnement de travail
3.2 La rémunération et les avantages sociaux
3.3 La formation et le développement des compétences
3.4 La reconnaissance et la valorisation du travail
3.5 L’importance de l’autonomie et de la responsabilisation
3.6 La communication et le management participatif
3.7 La gestion de carrière et les perspectives d’évolution
3.8 Le sens au travail et la contribution à la mission de l’entreprise
3.9 La culture d’entreprise et les valeurs partagées
- Mesure et évaluation de la motivation
- les nouvelles approches motivationnelles
5.1 Techniques de motivation adaptées aux nouvelles générations
5.2 Utilisation de la technologie pour motiver
5.3 Innovations en matière de bien-être au travail