LA PRISE DE DÉCISION
« La Prise de Décision » est un guide de 38 pages, indispensable pour maîtriser l’art complexe de la décision, clé de voûte de la réussite en entreprise. Ce livre offre une plongée approfondie dans les fondements de la prise de décision, en raison de son historique, de son importance, et des différents types de décisions auxquelles les dirigeants sont confrontés.
Cet ouvrage commence par explorer les modèles décisionnels classiques et modernes, du modèle rationnel à la prise de décision intuitive, et vous apprend à reconnaître et à atténuer les biais cognitifs qui peuvent fausser votre jugement. Les étapes du processus décisionnel vous sont expliquées en détail, de l’analyse des options jusqu’à la mise en œuvre. Le livre vous guide à travers des contextes variés — de la prise de décision individuelle et collective aux situations de crise et aux contextes internationaux.
Enfin, ce livre se concentre sur l’humain, en analysant l’impact de l’émotion, du stress et du timing, avant de proposer des outils et techniques pratiques pour améliorer vos compétences décisionnelles. Que vous soyez manager ou dirigeant, cet ouvrage vous aidera à prendre des décisions plus éclairées, confiantes et éthiques.
TABLE DES MATIERES
Partie 1. Les fondements de la prise de décision
1. Qu’est-ce que la prise de décision ?
1.1. Définition et historique de la prise de décision
1.2. Importance de la prise de décision
1.3. Les différents types de décisions
2. Les modèles de prise de décision
2.1. Théories du risque et de l’incertitude
2.2. Modèle rationnel : analyse logique et méthodique
2.3. Modèle de la rationalité limitée (H. Simon)
2.4. Modèle intuitif : utilisation de l’expérience et de l’instinct
2.5. Modèle mixte : allier intuition et logique
3. Les biais cognitifs et erreurs courantes
3.1. Présentation des principaux biais cognitifs
3.2. Comment minimiser l’impact des biais dans la prise de décision ?
Partie 2. Les étapes du processus décisionnel
Partie 3. Prise de décision dans des contextes particuliers
4. Décision individuelle vs décision collective
5. La prise de décision collective
6. La prise de décision en situation d’incertitude
7. Prise de décision en contexte de crise
8. La prise de décision en contexte international
9. Prise de décision éthique
Partie 4 : Les facteurs humains et psychologiques dans la prise de décision
4.1 : Le rôle de l’émotion et de l’intuition
4.2. Gérer le stress et l’incertitude
4.3. L’importance du timing
Partie 5 : Améliorer ses compétences décisionnelles
5.1 : Le rôle de l’émotion et de l’intuition
5.2. Gérer le stress et l’incertitude
5.3. L’importance du timing