LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES
Les Structures Organisationnelles est un ouvrage essentiel de 43 pages qui vous prend par la main pour vous faire comprendre et maîtriser les bases et la mise en place des structures au sein des organisations.
Ce livre commence par une exploration détaillée des fondements et des différents types de structures, de la structure fonctionnelle à la structure matricielle, en passant par les structures plus récentes et flexibles. Vous découvrirez l’évolution des modèles organisationnels, leurs avantages spécifiques, et pourquoi il est crucial. de choisir la structure adéquate pour répondre aux objectifs de l’entreprise.
Dans la seconde partie, ce livre aborde les facteurs déterminants pour le choix d’une structure organisationnelle optimale, et détaille les étapes pour sa mise en œuvre pratique pour gérer les défis courants, tels que l’obtention de l’adhésion des employés, la gestion des performances, l’adaptation aux changements et l’allocation efficace des ressources. Riche en recommandations concrètes et exemples réalistes,
« Les Structures Organisationnelles » est conçu pour les managers, entrepreneurs et décideurs qui souhaitent optimiser la performance et la fluidité de leur organisation en adoptant une structure adaptée, évolutive et performante.
TABLE DES MATIERES
PARTIE.1. LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES
Contexte, définition, historique et avantages
Introduction aux structures organisationnelles
1.1 Contexte et importance des structures organisationnelles
1.2 Définition des structures organisationnelles
1.3 Historique et évolution des structures organisationnelles
2. Les différents types de structures organisationnelles
2.1. La structure hiérarchique
2.2. La structure fonctionnelle
2.3. La structure divisionnelle
2.4. Les structures organisationnelles hybrides
PARTIE 2. CHOISIR ET METTRE EN ŒUVRE UNE STRUCTURE
- Les 10 facteurs à prendre en compte pour choisir une structure organisationnelle
1.1. Alignement avec la stratégie globale)
1.2. La taille et la complexité de l’entreprise
1.3. Nature de l’Activité
1.4. L’environnement de l’entreprise
1.5. La stratégie de l’entreprise
1.6. Technologie et Innovation
1.7. La culture de l’entreprise
1.8. Compétences et ressources humaines
1.9. Processus de prise de décision
1.10. Réglementations et Conformité
- Les étapes de la mise en œuvre d’une structure organisationnelle
2.1. Analyse des besoins de l’organisation
2.2. Conception de la nouvelle structure
2.3. Planification de la transition
2.4. Mise en œuvre
2.5. Évaluation et ajustement
- Principaux défis liés à la mise en œuvre
3.1. Alignement stratégique
3.2. Définir une structure adéquate
3.3. Gérer le changement
3.4. Obtenir l’adhésion des employés
3.5. Gérer les problèmes de performance
3.6. S’adapter aux changements externes
3.7. Problèmes de communication
3.8. Allocation des ressources
Derniers conseils pour la route