STRATEGIE D'ENTREPRISE. ENJEUX ACTUELS ET SOLUTIONS AGILES
Ce livre de 41 pages vous propose une boussole pour naviguer en eaux troubles. Il vous initie aux défis actuels de la gestion stratégique et vous dévoile les clés de la planification agile, une approche innovante pour construire une stratégie flexible et résiliente
Dans un monde où les entreprises sont confrontées à des bouleversements constants — économiques, technologiques, environnementaux, sociaux, et organisationnels — cet ouvrage vous permet d’identifier les principaux enjeux et de les aborder de manière proactive et adaptable.
La planification agile, loin d’être un mode simple ou une mode à copier, devient un levier essentiel pour naviguer dans des environnements changeants et volatils. En vous offrant des outils pratiques et une méthodologie éprouvée, cet ouvrage vous aidera à bâtir une stratégie robuste, capable de résister aux crises et de saisir les opportunités inattendues.
Les entreprises d’aujourd’hui ne peuvent plus se permettre de suivre des plans rigides et figés. Elles doivent être prêtes à pivoter, à s’adapter et à réagir rapidement aux évolutions du marché. Grâce à ce livre, vous découvrirez comment appliquer les principes de l’agilité à votre stratégie d’entreprise pour renforcer la réactivité, l’efficacité et la compétitivité de votre organisation, quel que soit le secteur d’activité.
TABLE DES MATIERES
PARTIE 1. LES ENJEUX ACTUELS DE LA GESTION STRATÉGIQUE
Principaux enjeux de la gestion stratégique
1.1. Les enjeux économiques
1.1.1. Mondialisation et Compétitivité
1.1.2. Évolution des Modèles Économiques
1.2. Les enjeux technologiques
1.2.1. Transformation Digitale
1.2.2. Cybersécurité
1.3. Les enjeux environnementaux
1.3.1. Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
1.3.2. Réglementations Environnementales
1.4. Les enjeux sociaux
1.4.1. Diversité et Inclusion
1.4.2. Changement des Comportements des Consommateurs
1.5. Les enjeux organisationnels
1.5.1. Agilité Organisationnelle
1.5.2. Gestion du changement
1.5.3. Culture d’entreprise
1.5.4. Gestion des talents
1.5.5. Collaboration
PARTIE 2. LES SOLUTIONS AGILES
- La planification agile
1.1. Qu’est-ce que la planification agile ?
1.2. Importance dans le contexte actuel
1.3. En quoi diffère la planification agile de la planification traditionnelle
- Les principes fondamentaux de la planification agile
2.1. Individus et interactions avant les processus et les outils
2.2. Un logiciel fonctionnel plus qu’une documentation exhaustive
2.3. La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
2.4. L’adaptation au changement plus que le respect d’un plan figé
2.5. Auto-organisation des équipes
2.6. Concentration sur l’excellence technique et la conception simple
2.7. Valorisation du travail durable
- La planification agile : Bien au-delà du développement logiciel
3.1. Réactivité face au changement
3.2. Collaboration et communication améliorées
3.3. Amélioration continue de la performance
3.4. Adaptabilité face à l’incertitude
- Les étapes clés de la planification agile
4.1. Vision du produit
4.2. Création du Backlog Produit
4.3. Planification des Itérations (ou Sprints)
4.4. Réunions Quotidiennes (Daily Stand-Up)
4.5. Revue d’Itération (Sprint Review)
4.6. Rétrospective de l’itération
- Avantages et défis de la planification agile
5.1. Avantages
5.2. Défis
- Les outils de la planification agile