10. SE GÉRER SOI-MÊME
10.1. L’indispensable attitude de pleine conscience
Dans le cadre des tâches de leadership, la question se pose de savoir si une formation systématique à la pleine conscience peut aider à améliorer le comportement de leadership, et si oui, comment. Plusieurs arguments soutiennent l’hypothèse selon laquelle cela aura un impact positif sur le comportement managérial. Dans ce qui suit, nous montrons un certain nombre d’effets positifs possibles de la pleine conscience… Lire la suite
10.2. La nécessité pour le manager de s’autogérer
Selon l’économiste Peter F. Drucker, un pionnier du management du 20e siècle, l’autogestion et le self-leadership sont les secrets de la réussite de nombreuses personnalités historiques (p. ex. Mozart, Napoléon, Léonard de Vinci). Pour beaucoup de chercheurs et grands managers, le self-management et le self-leadership sont même au cœur de toute forme de gouvernance : Les personnes doivent d’abord s’influencer elles-mêmes efficacement avant de pouvoir diriger d’autres personnes de manière efficace… Lire la suite
10.3. Quelles compétences pour se gérer soi-même ?
Le monde a besoin d’une nouvelle race de managers ! Nous avons maintes et maintes fois entendu cet appel au cours des dernières décennies. Aujourd’hui, tout le monde s’accorde à dire que la pandémie corona a servi et continue de servir d’accélérateur de la transformation numérique. Les théoriciens de la gestion ont découvert une nouvelle solution miracle : « Le New Work ». Un mélange de liberté et bien être pour les employés, de l’agilité, et d’auto-organisation… Lire la suite
10.4. Sachez gérer votre stress
Nous sommes tous familiers avec des situations stressantes de la vie quotidienne et souhaitons parfois pouvoir simplement appuyer sur le bouton « pause ». Les enfants n’arrêtent pas de crier, votre patron vous harcèle parce que vous avez déposé un rapport en retard, et vous devez des milliers d’Euros à l’administration fiscale. Vous êtes sérieusement stressé. Le stress est omniprésent de nos jours, que nous soyons au travail ou poursuivions nos intérêts personnels… Lire la suite
10.5. Sachez gérer votre temps
Comme dit cette chanson de Renaud Hantson « Le temps n’attend personne » et nous parions que ce n’est pas la première fois que vous vous en rendez compte. Si vous estimez qu’il n’y a pas assez d’heures dans la journée pour accomplir tout ce que vous avez prévu de faire, il peut s’agir d’une gestion maladroite du temps. Mais rassurez-vous, il y a de nombreuses stratégies à votre disposition pour mieux gérer le temps et économiser même du temps pour vous et votre famille… Lire la suite
10.6. Sachez résoudre les problèmes
L’une des responsabilités les plus importantes d’un gestionnaire est de résoudre les problèmes. La résolution de problèmes est une compétence clé des individus qui vise à éliminer les problèmes reconnus par une action intelligente, par des processus de pensée conscients. Employés insatisfaits, bagarres d’équipe, réunions interminables. Les gestionnaires sont confrontés à de nombreux problèmes… Lire la suite
10.7. Sachez communiquer
Être souverain. Être présent. Être clair. Ce sont des attributs importants d’un manager. Ces caractéristiques s’acquièrent et s’expriment principalement par la façon dont le leader communique. « On ne peut pas ne pas communiquer ! » Tel était le principe directeur du scientifique en communication Paul Watzlawick, Thérapeute, psychologue, théoricien de la communication et philosophe austro-américain… Lire la suite
10.8. Principales compétences en communication
Les compétences en communication sont la capacité de faire passer efficacement un message, d’échanger des idées et de répondre à d’autres personnes à la fois verbalement et non verbalement. Elles jouent aujourd’hui un rôle central tant dans la communication interne au niveau organisationnel que dans la communication entre les équipes, les collègues, les clients, le public et les employés. Les compétences en communication sont des capacités que vous utilisez lorsque vous donnez et recevez différents types d’informations… Lire la suite
10.9. Sachez être productif
« Je n’arrive pas à être productif, je me suis beaucoup documenté pour solutionner mon problème, mais je ne me suis pas amélioré »
Nous entendons souvent des phrases comme celles-ci de la part de managers, gestionnaires ou autres responsables d’organisations. Beaucoup parmi eux ont lu des articles et des livres entiers sur les méthodes d’auto-optimisation et d’amélioration de la productivité. Ils ont même assisté à des séminaires et des ateliers, mais continuent de lutter contre les moulins à vent… Lire la suite
10.10. Sachez être flexible et adaptatif
Le management ou le leadership ne sont pas immuables. Il s’agit de constructions sociales et il n’y a pas de formule unique qui garantisse un résultat spécifique. Une bonne gestion ou un bon leadership doit donc être flexible et adaptatif. Un patron ne peut pas imposer un style de leadership particulier s’il ne produit pas le résultat souhaité. Un leader doit s’adapter ou échouer. C’est gravé sur du marbre… Lire la suite