4. PLANIFICATION ET CONTRÔLE
4.1. L’attaque de Pearl Harbor : Un chef d’œuvre de planification
Ce 7 Décembre 1941, à 7 h 55 du matin alors que s’annoncent les couleurs du matin et que les marins et les civils prennent leur petit-déjeuner, sur l’île d’Oahu, dans l’État américain d’Hawaï, à l’ouest d’Honolulu les avions japonais attaquent Pearl Harbor. Le commandant Mitsuo Fuchida a regardé avec exultation depuis le siège arrière de son bombardier B5N la vision sereine de Pearl Harbor en dessous de lui… Lire la suite
4.2. Qu’est-ce que la planification
Benjamin Franklin a dit que les seules choses sûres dans la vie sont la mort et les impôts. Bien qu’il s’agisse d’une sombre perspective, l’incertitude est un thème clé de la vie moderne. Nous sommes confrontés à beaucoup d’incertitude. Les organisations, comme les individus, sont continuellement mises au défi d’accomplir quelque chose en dépit de l’incertitude générale qui règne… Lire la suite
4.3. Les caractéristiques de la planification
La planification est la fonction principale ou première à être effectuée par chaque gestionnaire. Aucune autre fonction ne peut être exécutée par le gestionnaire sans effectuer de fonction de planification car les objectifs qui sont définis au cours du processus de planification et les autres fonctions vont dépendre essentiellement des objectifs assignés… Lire la suite
4.4. Les étapes de la planification
Les organisations ont des objectifs qu’elles souhaitent atteindre, elles doivent donc réfléchir à la meilleure façon d’atteindre leurs objectifs et décider des mesures spécifiques à prendre. Un aspect important, bien que souvent ignoré de la planification, est la relation qu’elle entretient avec les prévisions. La prévision peut être décrite comme la prédiction à quoi ressemblera l’avenir, tandis que la planification prédit à quoi devrait ressembler l’avenir… Lire la suite
4.5. Les 10 avantages de la planification
De nombreux chercheurs ont conclu que la planification en tant que stratégie est le seul moyen de gérer l’environnement turbulent et concurrentiel des entreprises. Ils ont recommandé de gérer l’environnement turbulent de toute entreprise par la planification, les objectifs de gestion stratégique et leur mise en œuvre… Lire la suite
Le management classique a tendance à voir l’organisation idéale comme une belle machine aux processus cohérents, précis, bien pensés pour s’emboîter les uns dans les autres et produire le résultat attendu. La planification fait partie de ce management. Il est non seulement important de planifier, mais il est essentiel de s’assurer que tout ce qui est planifié se déroule comme prévu… Lire la suite