1. Introduction au management

1.1. Le management dans l’histoire

1.2. Évolution du management

1.3. Principales contributions au management

1.4. Qu’est-ce que le management ?

1.5. Nature et caractéristiques du management

1.6. Les niveaux et types de gestion

1.7. Les fonctions du management

1.8. Les rôles du manager

1.9. Leadership et management

2. Théorie des organisations

2.1. L’école classique

2.2. L’école psychosociologique

2.3. L’école néo-classique

2.4. L’école moderne

3. Environnement du manager

3.1. Environnement du manager

3.2. Environnement interne des organisations

3.3. Environnement externe des organisations

3.4. Parties prenantes

3.5. Classification des parties prenantes

3.6. Comment gérer les différentes générations

3.7. Gérer la diversité

3.8. Management et mondialisation

4. Planification et contrôle

4.1. L’attaque de Pearl Harbor

4.2. Qu’est-ce que la planification

4.3. Les caractéristiques de la planification

4.4. Les étapes de la planification

4.5. Les 10 avantages de la planification

4.6. Les 7 inconvénients de la planification

5. Stratégie

5.1. Les mauvaises stratégies de Nokia

5.2. Introduction a la stratégie

5.3. Histoire de la stratégie

5.4. Caractéristiques de la stratégie

5.5. Vision, mission et valeurs

5.6. L’indispensable diagnostic stratégique

5.7. Le diagnostic stratégique externe

5.8. Tout ce que vous devez savoir sur l’analyse PESTEL

5.9. Tout ce que vous devez savoir sur les 5 forces de PORTER

5.10. Le diagnostic stratégique interne

5.11. Tout ce que vous devez savoir sur la chaine de valeurs de PORTER

5.12. Tout ce que vous devez savoir sur le modèle VRIO

5.13. Tout ce que vous devez savoir sur l’analyse SWOT

5.14. Les options stratégiques

5.15. Mise en œuvre de la stratégie

5.16. Contrôle stratégique

6. Prise de décision

6.1. L’homme qui a rejeté les Beatles.

6.2. Introduction à la prise de décision

6.3. Prise de décision et rationalité.

6.4. Décider dans la complexité

6.5. Les différents types de décision

6.6. Le processus de prise de décision rationnelle

6.7. La décision en groupe

6.8. Les 9 obstacles à la prise de décision

7. Organisation

7.1. Introduction à l’organisation

7.2. Les 6 éléments de la conception organisationnelle

7.3. Centralisation ou décentralisation

7.4. Les 6 étapes du processus d’organisation

7.5. Typologie des structures classiques des organisations

7.6. Les nouvelles structures d’organisation

7.7. La gestion du changement

7.8. L’indispensable transformation digitale

8. Leadership

8.1. Le monde a changé

8.2. Qu’est-ce qu’un grand chef ?

8.3. Qu’est-ce que le leadership ?

8.4. Le leadership n’est pas un poste, ni un grade, ni un titre

8.5. Les théories traditionnelles du leadership

8.6. Le leadership selon Kurt Lewin

8.7. Les théories comportementales du leadership

8.8. Les théories récentes sur le leadership

8.9. Quel style de leadership adopter ?

8.10. Les indispensables compétences managériales

8.11. Soft skills et hard skills

9. Gestion des ressources humaines

9.1. Introduction à la GRH

9.2. Les objectifs de la GRH

9.3. Principales missions de la GRH

9.4. Planification de la ressource humaine

9.5. Évaluation des performances

9.6. Le système de rémunération

9.7. La gestion des équipes

9.8. La gestion des conflits

9.9. Origine des conflits

9.10. Les types de conflits

9.11. Les styles de résolution des conflits

10. Se gérer soi-même

10.1. L’indispensable attitude de pleine conscience

10.2. La nécessité pour le manager de s’autogérer

10.3. Quelles compétences pour se gérer soi-même ?

10.4. Sachez gérer votre stress

10.5. Sachez gérer votre temps

10.6. Sachez résoudre les problèmes

10.7. Sachez communiquer

10.8. Principales compétences en communication

10.9. Sachez être productif

10.10. Sachez être flexible et adaptatif