7. ORGANISATION
7.1. Introduction à l’organisation
Dans le langage courant souvent sont assimilés les vocables « organisation » action d’ordonner, de mettre en ordre, d’agencer des moyens humains, matériels ou financiers. Il s’agit d’une action de gestion. Et « organisation » qui se réfère à une entité, un groupe de personnes qui se sont associées pour atteindre certains objectifs communs, une entité au sein de laquelle on relève un certain ordre, un certain agencement… Lire la suite
7.2. Les 6 éléments de la conception organisationnelle
La structure organisationnelle d’une organisation (entreprise, institution, administration, association, etc.) représente l’ensemble des règles de répartition des tâches, de l’autorité, de contrôle et de coordination. Collectivement, ces décisions sont souvent appelées conception organisationnelle. Les structures organisationnelles fournissent des cadres de base pour aider les opérations à se dérouler sans heurts et fonctionner de façon idoine… Lire la suite
7.3. Centralisation ou décentralisation
Une autre décision d’organisation est le degré de centralisation dans la structure organisationnelle. La centralisation et la décentralisation sont des éléments de conception organisationnelle qui déterminent le degré de prise de décision à un niveau central ou à différents niveaux par les employés. L’un des problèmes fondamentaux de l’organisation est de décider du degré d’autorité à centraliser entre les mains du chef de l’exécutif et de celui qui doit être réparti entre les cadres inférieurs… Lire la suite
7.4. Les 6 étapes du processus d’organisation
La fonction de l’organisation est d’organiser, de diriger, de coordonner et de contrôler les activités d’une entreprise. En d’autres termes, l’organisation est la fonction par laquelle la direction dirige, coordonne et contrôle les opérations dont elle a la charge. L’organisation implique la mise en place d’une structure organisationnelle solide afin que le travail se déroule comme prévu… Lire la suite
7.5. Typologie des structures classiques des organisations
Les organisations ont besoin d’une structure claire. C’est le seul moyen pour toutes les parties de savoir où elles en sont au sein de l’organisation, de quoi elles sont responsables et qui a le pouvoir d’émettre des directives. Quelle est la meilleure structure pour votre entreprise? Lire la suite
7.6. Les nouvelles structures d’organisation
La majorité des entreprises sont encore organisées de manière traditionnelle et s’appuient sur des structures hiérarchiques. Celles-ci réglementent clairement qui est responsable de quoi et de quels pouvoirs il dispose. Mais ces structures empêchent également la flexibilité et la rapidité qui seront nécessaires à la survie à l’avenir. Quel cap les entreprises doivent-elles mettre aujourd’hui pour réussir demain ? Lire la suite
7.7. La gestion du changement
Héraclite d’Éphèse disait : « Rien n’est aussi constant que le changement ». Le climat des affaires d’aujourd’hui est en constante évolution et est intraitable. Les entreprises s’adaptent aux changements ou font faillite. Le changement est une réalité de la vie. Pensons aux saisons. Chaque année, l’été se transforme en automne, la température baisse et les feuilles se transforment et changent de couleur, finissant par tomber des arbres… Lire la suite
7.8. L’indispensable transformation digitale
Carl Bass, président et PDG d’Autodesk de 2006 à 2017 (Entreprise créatrice de AutoCAD, logiciel de DAO le plus répandu dans le monde) a fait une prémonition : « L’usine du futur aura seulement deux employés : un homme et un chien. L’homme sera là pour nourrir le chien. Le chien sera là pour empêcher l’homme de toucher aux équipements ». Alors qu’il a fallu 38 ans pour que la radio atteigne 50 millions de personnes, l’iPod a atteint ce nombre en seulement quatre ans et Instagram a été adopté par ce nombre d’utilisateurs en moins de six mois… Lire la suite