3. ENVIRONNEMENT DU MANAGER
3.1. Environnement du manager
Kodak, Nokia, Moulinex, ont disparu. Autrefois, leaders absolus du marché ils ont périclité à une vitesse vertigineuse jusqu’à devenir insignifiants. Pourquoi? Principalement parce qu’ils ont perçu les changements dans leur environnement beaucoup trop tard et n’ont pas bien réagi aux opportunités ou menaces imposés par l’environnement. De bons exemples qui rappellent que le refus de s’adapter peut abattre les plus grands… Lire la suite
3.2. Environnement interne des organisations
L’analyse des facteurs d’environnement interne d’une organisation est un élément essentiel de l’analyse du contexte dans lequel évolue cette organisation. Il s’agit essentiellement d’une appréciation des forces et faiblesses de l’organisation. Ce sont des éléments ou des facteurs qui se trouvent au sein même de l’organisation… Lire la suite
3.3. Environnement externe des organisations
Qui est responsable des déboires d’une entreprise donnée ? La théorie de la gestion propose deux perspectives pour répondre à cette question: la vue omnipotente et la vue symbolique. Le point de vue omnipotent soutient que les gestionnaires sont directement responsables du succès ou de l’échec d’une organisation. Le point de vue symbolique estime qu’une grande partie du succès ou de l’échec d’une organisation est due à des forces externes indépendantes de la volonté des gestionnaires… Lire la suite
3.4. Parties prenantes
Chaque organisation (ou entreprise) fait partie d’un environnement qui doit être pris en compte lors de la prise de décisions ainsi que des mesures qui en découlent, car la relation entre l’entreprise et l’environnement est un facteur important pour le succès de l’entreprise. Les décisions que vous prenez en tant gestionnaire d’une organisation n’affectent pas seulement votre organisation, votre entreprise ou vos employés… Lire la suite
3.5. Classification des parties prenantes
Pour identifier les parties prenantes et saisir les influences de chacune, il faudra nécessairement séparer les parties prenantes se trouvent à la fois au sein d’une organisation (employés, investisseurs) ou à l’extérieur (clients, groupes d’intérêt, gouvernements). Cerner les parties officielles détenant un rôle formel, des décideurs potentiels, médias, leaders d’opinions etc. Distinguer aussi les détenteurs du pouvoir, les détenteurs du savoir et les détenteurs d’intérêts… Lire la suite
3.6. Comment gérer les différentes générations
Jour après jour, il devient de plus en plus difficile pour les managers de gérer leurs effectifs en raison des différences générationnelles. Les difficultés proviennent souvent des différentes mentalités et personnalités de personnes nées à des époques différentes. Il s’agit d’une tâche difficile à gérer dans un lieu de travail où les différents âges et générations travaillent ensemble… Lire la suite
3.7. Gérer la diversité
En période de pénurie de main-d’œuvre qualifiée, de vieillissement de la main-d’œuvre, de mondialisation et de numérisation accrues, il est plus important que jamais pour les entreprises d’utiliser de manière optimale le potentiel existant de leurs employés. Le traitement attentif des employés devient de plus en plus une nécessité… Lire la suite
3.8. Management et mondialisation
Ces dernières années, le thème de la « mondialisation » a de plus en plus marqué les débats dans les milieux économiques, politiques et scientifiques. Les frontières s’ouvrent de plus en plus, la technologie se développe rapidement, le commerce se libéralise de plus en plus. Les entreprises et les consommateurs, ainsi que les économies occidentales, ont bénéficié de la mondialisation… Lire la suite