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Organisation

Structures organisationnelles. Le best way n’existe pas

L’organisation est tout : Avec cette devise, non seulement les individus vont loin, mais surtout les entreprises. Choisir la meilleure structure organisationnelle pour votre entreprise, votre service ou votre équipe est fondamental car la structure organisationnelle constitue la pierre angulaire de toute entreprise et peut faire la différence entre le succès et l’échec. Ce qui …

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L’inéluctable et indispensable changement

Les recettes d’hier ne sont plus valables aujourd’hui. Et encore moins demain. Nous vivons une époque particulièrement dynamique. Jamais auparavant l’économie et la société n’ont exigé un tel degré d’adaptabilité qu’aujourd’hui. Bien que le changement puisse être difficile à gérer, il est devenu nécessaire à la survie et au développement d’une organisation. Le monde du …

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Management : Responsabilités, mythes et réalités

Est-ce le charisme, le dynamisme, la détermination et la vision qui ont fait de Steve Jobs, le fondateur d’Apple, l’un des managers les plus performants et d’Apple l’une des entreprises les plus prospères du monde ? Ou s’agit-il plutôt d’esprits libres et créatifs, de génies techniques, de penseurs introvertis ? Un manager doit-il et peut-il …

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Les outils de la numérisation au service de l’entreprise

Nous vivons actuellement un changement révolutionnaire. Dans le cadre de la transformation numérique, notre société et notre économie ne sont pas seulement soumises à une pénétration croissante de la technologie, mais aussi à un changement disruptif de l’ordre économique fondamental. En 1903, le président de la Michigan Savings Bank conseillait à l’avocat d’Henry Ford, Horace …

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La gouvernance d’entreprise. Définition, contenu et principes

Les entreprises prospèrent ou s’effondrent en fonction des règles établies pour répondre aux besoins de toutes les personnes impliquées, des actionnaires et des parties prenantes aux gestionnaires et aux clients. Ces politiques et lignes directrices constituent la gouvernance d’entreprise. ‌ Une entreprise est une entité relativement complexe. Elle se compose généralement de plusieurs sous-domaines dans …

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Les entreprises, entre hier, aujourd’hui et demain

Pénuries de main-d’œuvre, goulots d’étranglement dans les chaînes d’approvisionnement, guerre en Ukraine, inflation, crises climatique et énergétique, pandémies. Les entreprises ne savent plus où donner de la tête. Il n’est en effet, pas très utile de mener des études scientifiques pour s’apercevoir que toutes ces influences se reflètent à l’intérieur des organisations. Les organisations doivent …

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Les bureaux de travail du 21eme siècle

Directement du lit au lieu de travail et de préférence toujours en pyjama. Le travail à domicile semble être une alternative séduisante à l’openspace pour de nombreux salariés. Certains n’ont connu le travail à distance qu’au cours de la pandémie corona, pour d’autres, il faisait déjà partie intégrante de leur routine. Le bureau à domicile …

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Sources et limites du pouvoir dans les organisations

Les jeux  de  pouvoir  sont  essentiels  au  bon  fonctionnement  d’une  organisation.  Ce  sont  eux,  en  effet,  qui  assurent  le  respect  des  mécanismes  de  coordination  et  le  suivi  quotidien   des  modes  de  spécialisation  des  tâches.  Sans  l’ascendance  de   certains   niveaux   hiérarchiques ou de certaines fonctions, sans légitimité  de  l’autorité  du  sommet  stratégique  ou  des  différents  managers,  …

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La responsabilité sociale et éthique de l’entreprise

Depuis plusieurs années, le débat public s’intensifie sur le rôle des entreprises dans la société et sur les fondements éthiques de la conduite des affaires. La discussion correspondante dans le monde professionnel économique et socio-éthique correspond également à cette évolution.  Le désengagement croissant de l’État (notamment dans les pays à économie libérale) de la responsabilité sociale, …

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Division du travail et coordination

Si une organisation se caractérise essentiellement par  une  division  du  travail  et  un système de coordination alors ces deux concepts méritent quelque approfondissement. La division du travail, initiée par Adam Smith puis développée par Fayol, Taylor et Max Weber  a  montré  son utilité : spécialisation des acteurs, dès lors de plus en plus performants ; …

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