« Si les femmes dirigeaient tous les pays du monde, il y aurait une amélioration générale du niveau de vie », a déclaré l’ancien président américain Barack Obama. Au cours d’un déplacement à Singapour, il avait déclaré : « les femmes ne sont pas parfaites, mais elles sont incontestablement meilleures que les hommes ». Il a estimé que la plupart des problèmes dans le monde provenaient d’hommes âgés qui occupent des postes de pouvoir.
Cette citation prête-t-elle à sourire ? Pas vraiment. Ces dernières années, l’importance de la diversité et de l’inclusion sur le lieu de travail a été de plus en plus reconnue. Un aspect clé de cette démarche est l’autonomisation des femmes occupant des postes de responsabilités, qui peuvent apporter des perspectives, des compétences et des expériences uniques. Cependant, pour que les femmes réussissent à occuper des postes de direction, elles doivent naviguer dans un ensemble complexe de défis, de préjugés et d’attentes.
« Ils ne me prennent pas au sérieux ! », « Mes idées sont constamment minimisées », « Je suis exclue des cercles décisionnels », « Je suis constamment confrontée à des préjugés » ou encore « Je ne suis pas invitée à des événements clés ». Il n’est pas rare que des femmes vivent de telles expériences après avoir accédé à un poste de responsabilité, non seulement mais surtout auprès de leurs collègues masculins. Les femmes dirigeantes peuvent ressentir que leurs contributions intellectuelles sont systématiquement sous-évaluées ou réduites, les laissant avec le sentiment que leur voix n’est pas pleinement entendue.
Certaines peuvent aussi exprimer le sentiment d’être délibérément tenues à l’écart des processus décisionnels importants au sein de l’organisation, ce qui peut entraver leur capacité à influencer les orientations stratégiques. Les femmes dirigeantes font souvent aussi faire référence à des préjugés ou des stéréotypes de genre qui affectent leur traitement au sein de l’entreprise, comme l’idée que les femmes sont moins aptes à diriger. Elles peuvent également exprimer le sentiment que leurs réalisations ne sont pas reconnues ou que le mérite de leurs succès est souvent attribué à leurs collègues masculins.
L’idée que les hommes et les femmes sont intrinsèquement différents est largement répandue. Certains pensent que les hommes sont naturellement enclins à la domination et à la quête du pouvoir, tandis que les femmes sont souvent perçues comme étant plus organisées et douées pour la communication. Cela soulève la question de savoir si ces différences de nature se traduisent également par des styles de leadership distincts. Est-ce que les femmes adoptent une approche de leadership différente de celle des hommes, et le cas échéant, quelles caractéristiques définissent le leadership au féminin ?
Dans cet article, nous explorerons 10 stratégies clés que les femmes peuvent utiliser pour construire leur style de leadership authentique, éliminer les barrières et réussir dans leur carrière.
Sommaire
- Cultiver l’intelligence émotionnelle
- Construisez-vous un réseau et entretenez-le
- Montrez vos compétences et soyez-en fière
- Restez fidèle à vous-même !
- Demandez de l’aide quand vous en avez besoin
- Réfléchissez régulièrement à votre comportement
- Assumez la responsabilité
- Adoptez une approche orientée solutions
- Ne combattez pas contre des moulins à vent
- Trouvez un mentor
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1. Cultiver l'intelligence émotionnelle
C’est l’élément déterminant d’une femme manager dans son chemin vers la réussite. Plus des trois quarts (76 %) des employés souhaitent des supérieurs empathiques et compréhensifs. Ce sont précisément ces caractéristiques qui sont stéréotypées attribuées aux femmes. Est-ce vraiment le cas et le « nouveau style de leadership » leur convient-il mieux qu’aux hommes ?
Diriger avec succès ne se limite pas à la prise de décisions stratégiques; c’est aussi une question de relations humaines. Les femmes ont souvent une sensibilité accrue à l’égard des émotions, ce qui peut être un atout majeur en leadership.
« La force d’une femme n’est pas seulement physique; elle est dans l’âme. »
Maya Angelou
Cultiver l’intelligence émotionnelle, c’est comprendre et gérer ses propres émotions tout en étant empathique envers celles des autres. En dirigeant avec empathie, les femmes peuvent créer un environnement où l’équipe se sent comprise, soutenue et motivée. Pour les femmes managers, cultiver l’empathie et la compréhension se révèle être un atout inestimable dans la gestion d’équipes diversifiées. Se mettre à la place des autres, de ressentir et de comprendre leurs émotions est une qualité qui crée un environnement où les membres de l’équipe, hommes et femmes, se sentent compris et soutenus.
Cultiver l’empathie et la compréhension est essentiel pour les femmes dirigeant essentiellement des hommes. Cette compétence, souvent considérée comme féminine, transcende les genres, démontrant sa pertinence universelle dans le monde professionnel. En adoptant une approche empathique, une femme manager peut mieux saisir les besoins, les motivations et les défis individuels de ses collaborateurs masculins. Cela crée un environnement où les employés se sentent compris et valorisés, renforçant ainsi leur engagement et leur loyauté envers l’équipe.
À la différence des hommes, dont l’orientation est souvent axée sur leur carrière avec une volonté de maximiser les gains financiers découlant de leur travail, les femmes adoptent une perspective plus holistique du travail, le considérant comme un élément intégré à l’ensemble de leur projet de vie.
Une femme manager peut promouvoir l’intelligence émotionnelle en organisant des sessions de formation pour son équipe, en favorisant un dialogue ouvert sur les émotions et en intégrant des pratiques de gestion du stress dans la culture organisationnelle.
Précisons aussi que cultiver l’intelligence émotionnelle, rechercher l’empathie et la compréhension n’est pas un signe de faiblesse, mais plutôt une démonstration de force et de leadership authentique. C’est un moyen de transcender les barrières, de construire des équipes robustes et d’inspirer un leadership qui transcende les générations.
Pour les femmes managers, c’est un pouvoir inestimable qui peut transformer non seulement la dynamique de l’équipe, mais aussi le visage du leadership moderne.
2. Construisez-vous un réseau et entretenez-le
L’une des mesures les plus importantes que les femmes peuvent prendre pour progresser dans leur carrière est de bâtir un solide réseau de contacts. Cela signifie se connecter avec des personnes issues d’horizons, de secteurs et de niveaux d’expérience divers. Un réseau solide est essentiel pour toute femme Manager.
Pour une femme ambitieuse, construire un réseau solide n’est pas simplement un avantage, c’est une nécessité. Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, la force réside dans les relations que l’on tisse, les opportunités que l’on partage, et les mentors qui guident le chemin vers le sommet.
L’établissement et l’entretien d’un réseau professionnel solide sont des piliers du leadership. Les femmes en leadership doivent investir du temps et de l’énergie dans la création de relations significatives. Participer à des événements sectoriels, s’impliquer dans des groupes de mentorat et utiliser les plateformes professionnelles en ligne peuvent aider à étendre son réseau.
Cela peut permettre de se connecter avec d’autres femmes managers, d’obtenir des conseils et du soutien, et de trouver des opportunités. L’importance de ces connexions réside dans les opportunités professionnelles, le partage d’expériences et le soutien mutuel.
Pour construire votre réseau, participez à des événements professionnels, rejoignez des organisation et associations professionnelles et connectez-vous avec des femmes managers sur les réseaux sociaux. Assistez à des conférences, participez à des programmes de mentorat et engagez-vous dans des communautés en ligne pour élargir votre réseau.
Une fois que vous avez établi ces liens, entretenez-les en restant en contact, en partageant des ressources et en offrant votre soutien en cas de besoin. Un réseau solide peut fournir de précieux conseils, opportunités et plaidoyer tout au long de votre carrière.
3. Montrez vos compétences et soyez-en fière
Les femmes sont souvent plus humbles que les hommes, et ont souvent du mal à s’auto-promouvoir. Elles peuvent hésiter à mettre en avant leurs compétences, mais il est essentiel de mettre en valeur vos compétences et vos réalisations pour obtenir de la reconnaissance et des opportunités d’avancement.
« Le succès est le meilleur moyen pour une femme de se venger. »
Coco Chanel
Le succès en leadership repose sur la démonstration constante de compétences exceptionnelles. Les femmes doivent être fières de leurs réalisations et ne pas hésiter à les mettre en avant. Identifiez vos points forts et vos domaines d’expertise, et trouvez des moyens de les démontrer à travers votre travail, vos présentations et vos engagements publics.
Lorsque vous participez à des réunions ou à des présentations, soyez prête à parler de vos réalisations. Soyez également proactive et proposez-vous pour des projets ou des opportunités qui mettront en valeur vos compétences. Cela contribue à renforcer la confiance en soi et à inspirer les autres. La visibilité des compétences est un moyen puissant de briser les stéréotypes de genre et de démontrer que le talent n’a pas de genre.
Soyez fier de vos réalisations et n’hésitez pas à les souligner auprès de vos collègues, supérieurs et pairs du secteur. L’auto-promotion n’est pas de l’arrogance ; c’est un signe de confiance et d’estime de soi.
4. Restez fidèle à vous-même !
Seul un style de leadership authentique mène au succès. L’authenticité est la pierre angulaire du leadership efficace. Les femmes en leadership ne devraient pas compromettre leur identité pour s’adapter à des normes préconçues. Un leadership authentique consiste à être fidèle à vous-même, à vos valeurs et à vos convictions. N’essayez pas d’imiter le style de leadership de quelqu’un d’autre ou de prétendre être quelqu’un que vous n’êtes pas.
Pour réussir professionnellement, il est essentiel que les femmes ne cherchent pas à simplement reproduire les modèles de leadership masculins, mais plutôt à embrasser et valoriser leurs propres forces et caractéristiques distinctes. La réussite professionnelle des femmes repose sur la déconstruction de ces stéréotypes et la reconnaissance que les qualités traditionnellement associées aux femmes sont des atouts précieux pour les entreprises.
Cette approche, loin de nier l’égalité des sexes, met en lumière l’importance de la diversité et de la complémentarité des styles de leadership au sein du monde professionnel. Les femmes ont des compétences et des qualités intrinsèques qui peuvent enrichir le monde professionnel. Plutôt que de se conformer à des stéréotypes masculins, les femmes devraient capitaliser sur leurs compétences propres, telles que l’empathie, la résilience émotionnelle et la capacité à favoriser la collaboration.
« Les femmes qui cherchent à être égales aux hommes manquent d’ambition. »
Marilyn Monroe
Si vous essayez d’être quelqu’un que vous n’êtes pas, vous ne serez pas authentique et vos employés et collaborateurs s’en apercevront et ne vous suivront pas. Soyez vous-même, et soyez fière de votre style de leadership unique. Concentrez-vous plutôt sur le développement de votre propre approche unique qui reflète votre personnalité, vos expériences et votre vision. Les leaders authentiques inspirent confiance, loyauté et respect au sein de leurs équipes, ce qui conduit finalement à de meilleures performances et résultats.
« La femme qui suit la foule ignore généralement où elle va. La femme qui marche seule est susceptible de se trouver dans des endroits où personne n’est jamais allé. »
Albert Einstein
Un leadership authentique crée une connexion sincère avec les équipes, renforce la confiance et inspire l’engagement. Les femmes doivent embrasser leur individualité et utiliser cela comme une force dans leur parcours professionnel. Embrassez votre individualité et laissez votre authenticité transparaître dans vos interactions avec les autres.
5. Demandez de l'aide quand vous en avez besoin
La demande d’aide et de soutien est une preuve de sagesse et de professionnalisme, non de faiblesse. Si vous rencontrez des difficultés, n’hésitez pas à demander de l’aide à vos collègues, à votre propre responsable ou à un coach. Il existe de nombreuses ressources disponibles pour vous aider à réussir.
« La femme qui n’a besoin de personne a besoin de tout le monde. »
Rupi Kaur
Les femmes en leadership doivent reconnaître que la collaboration est une force et non une faiblesse. Personne ne s’attend à ce que vous ayez toutes les réponses ou que vous résolviez seul tous les problèmes. Constituer un réseau de soutien peut être essentiel pour faire face aux défis professionnels et trouver des solutions innovantes.
N’hésitez pas à demander de l’aide et du soutien lorsque vous en avez besoin. Demandez conseil à des mentors, des collègues et des experts dans des domaines pertinents. Partagez vos défis avec votre équipe et encouragez-la à collaborer et à proposer des suggestions. Non seulement demander de l’aide démontre l’humilité et la vulnérabilité, mais cela favorise également une culture de collaboration et de responsabilité partagée.
6. Réfléchissez régulièrement à votre comportement
La réflexion est essentielle pour tout manager, homme ou femme. Il est important de réfléchir régulièrement à votre comportement et à votre style de leadership. Les femmes en leadership devraient prendre le temps de réfléchir à leur comportement et à leur style de leadership. L’introspection régulière est cruciale pour le développement professionnel continu. Les dirigeants efficaces évaluent continuellement leurs performances et recherchent les commentaires des autres.
« Les femmes doivent trouver leur propre personnalité, leur propre style, et ce qu’elles ont à dire. »
Madonna
Prenez le temps de réfléchir à votre comportement, à vos processus décisionnels et à votre style de communication. Réfléchissez régulièrement à votre comportement et à votre style de leadership. Sollicitez activement des retours ou avis. En sollicitant activement des retours de la part de collègues et d’équipes, elles peuvent identifier des opportunités d’amélioration et renforcer leurs points forts.
Sollicitez l’avis des membres de votre équipe, de vos pairs et de vos superviseurs pour identifier les domaines d’amélioration et de croissance. Cela vous permettra d’identifier vos forces et vos faiblesses, et de vous améliorer en tant que leader.
Utilisez ces informations pour ajuster votre approche, remédier aux angles morts et développer de nouvelles compétences. Être ouvert aux commentaires montre que vous valorisez l’apprentissage continu et que vous êtes engagé dans le développement personnel et professionnel.
7. Assumez la responsabilité
Etre manager consiste à s’approprier et à rendre compte de ses actions, de ses décisions et de ses résultats. Le leadership implique une responsabilité constante. Les managers doivent assumer la responsabilité de leurs actions et de celles de leurs employés. Cela signifie être prêt à reconnaître ses erreurs et à en tirer des leçons. En tant que femme leader, assumez la responsabilité de vos erreurs, apprenez-en et avancez.
« Les femmes sont leaders partout où vous regardez, depuis le PDG jusqu’à la femme de ménage. »
Condoleezza Rice
Les femmes managers doivent assumer la responsabilité de leurs décisions et actions. Cela inclut également la responsabilité envers le bien-être et le développement de leurs employés. Une approche éthique renforce la confiance et consolide la crédibilité en tant que leader. Lorsque quelque chose ne va pas, ne blâmez pas les autres. Assumez la responsabilité et prenez des mesures pour résoudre le problème.
De même, prenez en charge les projets, les objectifs et les résultats de votre équipe. Fournissez des conseils, des ressources et un soutien pour assurer leur réussite tout en les tenant responsables de leurs performances. Ce faisant, vous faites preuve de leadership par l’exemple et favorisez une culture de responsabilité au sein de votre organisation.
8. Adoptez une approche orientée solutions
Les erreurs sont inévitables. La façon dont vous réagissez aux erreurs est ce qui compte. Adoptez un état d’esprit axé sur les solutions qui met l’accent sur la recherche de réponses plutôt que sur les problèmes. Encouragez votre équipe à penser de manière créative, à expérimenter de nouvelles approches et à considérer les échecs comme des opportunités de croissance.
« On ne fait jamais grand-chose à moins d’être assez courageux pour essayer. » Dolly Parton
Dolly Rebecca Parton est une auteure-compositrice-interprète, musicienne, actrice, philanthrope et femme d’affaires américaine, connue principalement pour sa carrière de plusieurs décennies dans la musique country.
Une approche axée sur les solutions est essentielle pour surmonter les défis. Encourager une culture de l’erreur active, où les erreurs sont considérées comme des opportunités d’apprentissage, stimule l’innovation et renforce la résilience. Il faudra promouvoir une culture de l’erreur qui célèbre la transparence, l’honnêteté et la résilience.
Les femmes managers doivent adopter une approche orientée solutions. Cela signifie se concentrer sur la résolution du problème, plutôt que sur le blâme. Elles doivent créer un environnement où la créativité est encouragée et où les erreurs ne sont pas stigmatisées. Cela signifie que les gens se sentent à l’aise pour parler de leurs erreurs et pour apprendre des erreurs des autres.
Lorsque des erreurs se produisent, utilisez-les comme moments pédagogiques pour discuter de ce qui n’a pas fonctionné, de la manière de s’améliorer et de la manière d’éviter des erreurs similaires à l’avenir. En adoptant cette approche, vous créez un environnement sûr dans lequel les employés se sentent à l’aise de prendre des risques calculés et d’apprendre de leurs faux pas.
9. Ne combattez pas contre des moulins à vent !
Restez sereine et gérez vos forces. La gestion du stress et la préservation de l’énergie sont des compétences vitales pour les femmes managers. En tant que femme manager, il est essentiel de rester calme et posée, même dans les situations les plus intenables. Les femmes managers doivent être capables de rester sereins face aux défis. Elles doivent également être capables de gérer leurs forces et leurs faiblesses.
« Aucune femme ne devrait avoir peur de l’échec; elle devrait avoir peur de ne pas essayer. »
Amelia Earhart
Plutôt que de s’épuiser en combattant des obstacles impossibles, elles devraient canaliser leur énergie vers des domaines où elles peuvent apporter un changement significatif. La sérénité et la résilience sont des atouts précieux dans le leadership.
Ne vous battez pas contre des moulins à vent. Concentrez-vous sur les choses que vous pouvez contrôler, et laissez tomber les choses que vous ne pouvez pas contrôler. Gardez votre énergie pour les batailles qui comptent réellement. Ne vous laissez pas entraîner par des conflits inutiles ou des querelles préjudiciables.
Au lieu de cela, concentrez vos efforts sur les objectifs importants et les défis prioritaires. Utilisez votre temps et vos ressources de manière efficace pour atteindre vos objectifs et celles de votre équipe. En gardant votre calme et en vous concentrant sur ce qui importe vraiment, vous inspirerez confiance et respect auprès de vos collègues et de vos subordonnés.
10. Trouvez un mentor
Avoir un mentor peut être un catalyseur puissant pour la croissance professionnelle. Les femmes leaders peuvent bénéficier de l’expérience et des conseils d’un mentor établi. Les mentors peuvent être extrêmement utiles pour les femmes leaders en herbe. Ils peuvent offrir des conseils, de la direction et du soutien tout au long de leur parcours professionnel.
Ils jouent un rôle crucial dans le développement professionnel des femmes dirigeantes en offrant une multitude d’avantages et de soutiens. Chercher activement un mentor et entretenir cette relation peut fournir des perspectives précieuses, des conseils pratiques et un soutien professionnel.
Recherchez des personnes expérimentées qui ont déjà navigué dans les domaines où vous êtes en train de vous lancer. Elles pourront partager leurs connaissances, leurs compétences et leur expérience pour vous aider à éviter les pièges et les difficultés rencontrées par de nombreuses femmes leaders avant vous.
N’hésitez pas à demander conseil aux personnes que vous admirez et respectez. Les mentors ne sont pas préalablement des femmes, mais ils devraient avoir une compréhension profonde des défis spécifiques auxquels les femmes leaders sont confrontées.
Voici plusieurs aspects qui illustrent pourquoi un mentor est essentiel pour les femmes occupant des postes de responsabilité :
Transfert d’Expérience et de Connaissances : Un mentor, souvent plus expérimenté, partage ses connaissances et son expérience. Cela permet à une femme dirigeante d’apprendre des leçons précieuses.
Orientation et Conseils Stratégiques : Un mentor offre une guidance stratégique en aidant la femme dirigeante à élaborer des plans de carrière, à identifier des opportunités de croissance, et à naviguer dans des situations complexes.
Renforcement de la Confiance : Le mentorat contribue au renforcement de la confiance en offrant un espace où une femme dirigeante peut discuter ouvertement de ses doutes, de ses préoccupations et de ses succès. Recevoir des conseils positifs et des encouragements de la part d’une personne expérimentée peut avoir un impact significatif sur la confiance en soi.
Élargissement du Réseau Professionnel : Un mentor peut faciliter l’accès à des réseaux professionnels étendus, offrant à la femme dirigeante des opportunités de réseautage, d’échanges d’idées, et de collaborations avec d’autres leaders influents.
Conclusion
En conclusion, ces 10 conseils s’érigent comme des piliers solides, non seulement pour les femmes dirigeantes, mais pour tout femme soucieuse de catalyser le changement et de propulser son équipe vers l’excellence. Cultiver l’intelligence émotionnelle, créer son réseau, montrer ses compétences, rester fidèle à soi-même, toutes ces facettes du leadership féminin dévoilent une réalité indéniable : la force ne réside pas simplement dans le pouvoir, mais dans la capacité à inspirer, à comprendre, et à créer des environnements où chaque voix trouve sa place.
Les exemples inspirants de femmes managers à travers le monde attestent de la puissance de ces conseils. Que ce soit dans les arcanes des entreprises américaines, au cœur des affaires européennes, dans les paysages professionnels asiatiques ou au sein des entreprises africaines, les femmes dirigeantes établissent un précédent, démontrant que la diversité de pensée est la clé d’une réussite véritablement mondiale.
Alors, que chaque femme dirigeante embrasse ces conseils comme autant d’outils pour sculpter un leadership authentique et impactant. Que ces lignes guident non seulement le présent, mais également l’avenir, créant un héritage où le leadership féminin devient la norme, inspirant des générations à venir à prendre la barre avec confiance, détermination et une vision qui transcende les frontières.
Car, en fin de compte, le leadership n’a pas de genre, il se construit sur la fondation universelle de la passion, de la persévérance et de la compréhension profonde du potentiel humain.