Ry3YCIfy9O3dspN4I24zAl5DW-JZYBeoad6ke96nn-0
Aller au contenu
Le passeport du manager
Mieux comprendre pour mieux diriger
Accueil
Thématiques
Permutateur de Menu
1. Introduction au management
2. Théories des organisations
3. Environnement du manager
4. Planification et contrôle
5. Stratégie
6. Prise de décision
7. Organisation
8. Leadership
9. Gestion des ressources humaines
10. Se gérer soi-même
Blog
Contact
Le passeport du manager
Mieux comprendre pour mieux diriger
Main Menu
1. Introduction au management
1.1. Le management dans l’histoire
1.2. Évolution du management
1.3. Principales contributions au management
1.4. Qu’est-ce que le management ?
1.5. Nature et caractéristiques du management
1.6. Les niveaux et types de gestion
1.7. Les fonctions du management
1.8. Les rôles du manager
1.9. Leader ou manager
10. Se gérer soi-même
10.1. L’indispensable attitude de pleine conscience
10.10. Sachez être flexible et adaptatif
10.2. La nécessité pour le manager de s’autogérer
10.3. Quelles compétences pour se gérer soi-même ?
10.4. Sachez gérer votre stress
10.5. Sachez gérer votre temps
10.6. Sachez résoudre les problèmes
10.7. Sachez communiquer
10.8. Principales compétences en communication
10.9. Sachez être productif
2. Théories des organisations
2.1. L’école classique
2.2. L’école psychosociologique
2.3. L’école néo-classique
2.4. L’école moderne
3. Environnement du manager
3.1. L’environnement du manager
3.2. L’environnement interne des organisations
3.3. L’environnement externe des organisations
3.4. Les parties prenantes. Influences et approches
3.5. Classification des parties prenantes
3.6. Comment gérer les différentes générations
3.7. Gérer la diversité
3.8. Management et mondialisation
4. Planification et contrôle
4.1. L’attaque de Pearl Harbor : Un chef d’œuvre de planification
4.2. Qu’est-ce que la planification ?
4.3. Les caractéristiques de la planification
4.4. Les étapes de la planification
4.5. Les 10 avantages de la planification
4.6. Les 7 inconvénients de la planification
4.7. La numérisation au secours de la planification
5. Stratégie
5.1. Les mauvaises stratégies de NOKIA
5.10. Le diagnostic stratégique interne
5.11. Tout ce que vous devez savoir sur la chaîne des valeurs de PORTER
5.12. Tout ce que vous devez savoir sur le modèle VRIO
5.13. Tout ce que vous devez savoir sur l’analyse SWOT
5.14. Les options stratégiques
5.15. Mise en œuvre de la stratégie
5.16. Contrôle stratégique
5.2. Introduction à la stratégie
5.3. Histoire de la stratégie
5.4. Caractéristiques de la stratégie
5.5. Vision, mission et valeurs
5.6. L’indispensable diagnostic stratégique
5.7. Le diagnostic stratégique externe
5.8. Tout ce que vous devez savoir sur l’analyse PESTEL
5.9. Tout ce que vous devez savoir sur les 5 forces de PORTER
6. Prise de décision
6.1. L’homme qui a rejeté les Beatles
6.2. Introduction à la prise de décision
6.3. Prise de décision et rationalité
6.4. Décider dans la complexité
6.5. Les différents types de décisions
6.6. Le processus de prise de décision rationnelle
6.7. La décision en groupe
6.8. Les 9 obstacles à la prise de décision
7. Organisation
7.1. Introduction à l’organisation
7.2. Les composantes de la conception organisationnelle
7.3. Centralisation ou décentralisation ?
7.4. Les 6 étapes du processus d’organisation
7.5. Typologie des structures classiques des organisations
7.6. Les nouvelles structures d’organisation
7.7. La gestion du changement
7.8. L’indispensable transformation digitale
8. Leadership
8.1. Le monde a changé
8.10. Les indispensables compétences managériales
8.11. Soft skills et Hard skills
8.2. Qu’est-ce qu’un grand chef ?
8.3. Qu’est-ce que le Leadership ?
8.4. Le leadership n’est ni un poste, ni un grade, ni un titre
8.5. Les théories traditionnelles du leadership
8.6. Le leadership selon Kurt Lewin
8.7. Les théories comportementales du leadership
8.8. Les théories récentes sur le leadership
8.9. Quel style de leadership adopter ?
9. Gestion des ressources humaines
9.1. Introduction à la GRH
9.10. Les types de conflits
9.11. Les styles de résolution des conflits
9.2. Les objectifs de la GRH
9.3. Principales missions de la GRH
9.4. Planification de la ressource humaine
9.5. Evaluation des performances
9.6. Système de rémunération
9.7. Gestion des équipes
9.8. Gestion des conflits
9.9. Origine des conflits
A-Propos
Accueil
Blog
Commande
Permutateur de Menu
Confirmation
Échec de la transaction
Historique de commande
Contact
Landing page
Mon compte
Page de confirmation Sendinblue
Panier
Plan du Blog
Plan du cours
Plan du site
Politique de confidentialité
Présentation du site
Thématiques
Validation de la commande
VITRINE
VOS LIVRES
VOS OUVRAGES
Accueil
Plan du site
Plan du cours
Plan du Blog
Si cet article vous a plu, veuillez le partager autour de vous.
