Planification/Stratégie

Dans un monde où les exigences professionnelles et personnelles ne cessent de croître, la capacité à fixer des objectifs clairs et réalisables est devenue une compétence déterminante. Cependant, beaucoup échouent non pas par manque d’effort, mais par absence de méthode et de clarté dans la définition de leurs ambitions. La fixation d’objectifs ne se limite …

10 conseils pour être incollable dans la fixation de vos objectifs Lire la suite »

On nous apprend depuis l’enfance à tout planifier. Mais dans un monde de plus en plus complexe et incertain, la planification parfaite est-elle encore possible ? Prenons l’exemple de la construction d’une start-up : comment concilier la nécessité d’avoir une vision à long terme avec l’agilité requise pour saisir les opportunités du moment ? « …

Les défis de la planification Lire la suite »

La planification stratégique, telle une boussole dans l’univers complexe des affaires, guide les organisations vers leurs objectifs. Cependant, la véritable mesure de son efficacité réside dans sa capacité à se traduire en résultats tangibles. Dans cet article, nous explorerons les sept indicateurs qui éclairent le chemin du succès pour une planification bien réalisée. Ces signaux …

Les 7 notes majeures de la planification stratégique Lire la suite »

Qu’il s’agisse de votre vie privée ou votre vie professionnelle, si vous n’avez pas d’objectifs vous allez errer comme une âme en peine. Si vous avez des objectifs et qu’ils ne sont pas SMART, ils ne vous serviront à rien du tout et vous allez droit dans le mur, car fixer des objectifs c’est facile. …

Si vos objectifs ne sont pas SMART, il ne sert à rien d’avoir des objectifs ! Lire la suite »

La croyance dans le contrôle, dans la possibilité de maîtriser l’homme et la machine, a dicté la pensée du management dans le monde du travail mécaniste du taylorisme. Le management de l’économie néoclassique était prisonnier du paradigme des processus contrôlables de manière rationnelle. La théorie générale dominante dispose que lors d’un changement de paradigme, c’est …

Le manager dans les tourments du doute, de l’incertitude et du risque Lire la suite »

Avez-vous déjà tenu un livret des dépenses ménagères ? Même si ce n’est pas le cas, vous pouvez probablement et aisément imaginer comment cela peut aider à la planification des finances personnelles. Ce n’est pas différent dans votre entreprise. La planification est l’alpha et l’oméga pour savoir où mettre les pieds. Et c’est là qu’intervient …

Objectifs et limites de la planification Lire la suite »

Planifier, c’est anticiper. Chaque entreprise planifie et essaie de se préparer et de prédire autant que faire se peut et de manière optimale aux développements futurs. Néanmoins, de l’avis de nombreux professionnels, le processus de planification dans de nombreuses entreprises ne répond plus entièrement aux exigences d’aujourd’hui. A quoi sert la planification ? L’exemple de …

Planification et budgétisation dans l’entreprise Lire la suite »

Les systèmes de contrôle interne ne sont pas seulement un mal inévitable et nécessaire, mais offrent de nombreux avantages. Un système de contrôle interne  est la colonne vertébrale d’une entreprise. L’instrument gagne en importance depuis des années, tant du côté des organes de gestion et de surveillance que du côté des régulateurs et des législateurs. …

Un contrôle qui anticipe l’avenir Lire la suite »

Sans toute forme de contrôle, la vie en commun telle que nous la connaissons ne serait guère envisageable et le fonctionnement ou l’accomplissement des objectifs des systèmes de prestations serait pour le moins remis en question. La tâche primordiale du contrôle consiste à fournir la base de données et à formuler des recommandations afin de …

Les 3 types et les 3 niveaux de contrôle Lire la suite »

On a appelé le contrôle l’un des «frères siamois» de la gestion, l’autre étant la planification. Dans l’environnement complexe de nos organisations modernes, les deux fonctions sont devenues plus difficiles à mener à bien et ont pris plus d’importance dans tous les départements des organisations commerciales, de la finance au marketing. Les dirigeants d’entreprise doivent …

Le contrôle de gestion Lire la suite »