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GRH : Fondements, Défis et Perspectives

« GRH : Fondements, Défis et Perspectives » est une exploration complète et visionnaire du rôle stratégique des ressources humaines dans un environnement professionnel en constante mutation. Ce livre s’adresse aussi bien aux étudiants, professionnels des RH qu’aux dirigeants cherchant à comprendre et à anticiper les transformations du métier.

La Partie 1 offre une introduction approfondie aux fondements de la GRH. Vous y découvrirez ses objectifs, ses responsabilités clés et son impact direct sur les performances organisationnelles. Cette partie explore également les défis actuels et futurs auxquels la GRH doit faire face, en mettant en lumière les évolutions rapides du métier.

La Partie 2 plonge au cœur de la gestion stratégique des RH, abordant des thèmes fondamentaux tels que la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), la digitalisation, la gestion des talents et des relations sociales. Vous serez également guidé à travers les tendances émergentes et les défis futurs, pour mieux préparer votre organisation aux exigences de demain.

Cet ouvrage combine des approches théoriques solides et des exemples pratiques concrets, offrant ainsi une perspective claire et inspirante sur l’évolution de la fonction RH. 

TABLE DES MATIERES

  PARTIE 1. COMPRENDRE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

  1. Définition et portée de la GRH

1.1. Définition de la gestion des ressources humaines
1.2. Évolution de la GRH en tant que domaine
1.3. Importance de la gestion des ressources humaines

  1. Objectifs et défis de la GRH
  2. Fonctions et responsabilités de la GRH

3.1. Principales fonctions du GRH
3.2. Rôle stratégique de la GRH
3.3. Les acteurs clés de la GRH

  1. Impact de la GRH sur les performances

4.1. Impact positif de la GRH sur les performances
4.2. Approches et stratégies de GRH

  1. L’avenir de la GRH

5.1. Tendances émergentes et développements futurs
5.2. Compétences et connaissances à acquérir

  PARTIE 2. LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES

  1. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

1.1. Anticiper les besoins en compétences de demain
1.2. Identifier les écarts entre les ressources actuelles et les besoins futurs
1.3. Planifier la formation, la mobilité et le recrutement en conséquence

  1. La digitalisation des RH

2.1. Les outils numériques au service des RH
2.2. Intelligence artificielle et RH : avantages et limites

  1. La gestion des talents

3.1. Identifier, attirer et retenir les talents clés
3.2. Leadership et gestion des hauts potentiels
3.3. Les programmes de mentoring et de coaching

  1. La gestion des relations sociales

4.1. Les relations avec les syndicats et les représentants du personnel
4.2. Résolution des conflits au sein de l’entreprise
4.3. Impact des différences culturelles sur les relations sociales

  1. Tendances et défis futurs des RH

5.1. Télétravail, hybridation et flexibilité : impacts sur les RH
5.2. Les nouvelles attentes des collaborateurs : quête de sens et reconnaissance
5.3. La montée de l’économie des freelances et des travailleurs indépendants

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